大家都知道，企业法律顾问的一项重要职责是防范企业经营风险，维护企业合法权益，但从现状来看，企业法律顾问对企业道德风险的关注和防范尚普遍缺乏足够的认识。其实，从某种角度讲，企业道德风险同时也是经营风险，而且是最严重的经营风险。如果任由其存在和发展，更可能对企业构�****氐拇蚧骱突倜鹦缘脑帜选�
汶川大地震后，“万科”董事长王石关于员工捐款一事出言不慎，导致公众对其本人和企业社会责任的广泛批判，并直接影响万科的股票价格一段时间的下跌。2008年9月爆出的“三鹿”集团“三聚氰氨事件”让国人震惊，不仅“三鹿”这个中国奶粉行业市场占有率第一的品牌就此毁于一旦，甚至整个乳制品行业也因此受到重创。类似的事件在我国乃至世界并不鲜见。因此，关注和防范企业的道德风险无疑应成为企业法律顾问工作的重点。
我国企业道德风险突出有深刻的历史和现实原因。改革开放后，在计划经济向市场经济转轨的进程中，激烈的市场竞争使得一些单纯以经济利益为导向的企业唯利是图，企业管理缺乏道德约束，经营“游戏”规则混乱，另一方面，我国民营企业经营者整体文化水平较低，加之大多数民营企业实行传统家族式的经营管理模式，对企业经营者缺乏行之有效的监督制约机制，这些因素导致某些经营者在企业经营运作中投机活动盛行，企业道德风险问题日益突出。
根据我担任法律顾问积累的经验，我认为，法律顾问关注和防范企业道德风险应从以下三点着手：
一、充分发挥企业经营者对法律顾问的信任作用，加强对企业经营者的思想道德引导。
一般而言，企业经营者对法律顾问信任感较强，对法律顾问的意见也比较重视，法律顾问应充分利用这一条件，向包括企业主在内的经营者灌输优秀的传统道德与高尚的价值观念，来激发企业经营者道德责任心，通过引导和教育，逐步提高经营管理者的道德素质，使市场经济的道德规范要求成为经营管理者的道德认识和信念。
二、指导企业建设、完善各项内部制度，构建基于非个人性的规章制度的信任环境，以达到用制度来规范企业经营的目的。
例如法律顾问可以根据企业实际情况指导其建立严密的授权体系和决策机制以及完善的激励机制等。通过内部各项管理制度建设，打破民营企业家族规则，把企业建成全体成员的生命共同体，以达到防范道德风险的目的。
三、实实在在为企业解决矛盾和问题。
道德属于意识形态的范畴，毕竟有些“虚”，而企业经营者却很务“实”，这就要求企业法律顾问在防范企业道德风险时要注意策略，不能仅仅依靠道德教育和制度建设，还要努力为企业解决实际问题，帮企业度过难关。
有一次，我担任法律顾问的一家企业的老板突然问我怎么样将企业关掉然后另起炉灶。原来，在例行的职业病检查中，这家企业查出了2名职工患有尘肺病，老板听别人说企业以后必须要养职业病职工一辈子，企业将会背上沉重的“包袱”，于是打算效仿某些企业玩“关门大吉”。
弄清楚情况后，我立即告诉这个老板：关掉企业是个馊主意，不仅违反法律和企业道德准则，也无法使企业免于承担责任。企业已经给职工缴纳了包括工伤保险在内的各项社会保险，职业病职工的各项待遇和费用将主要由工伤保险支付。接下来，我指导企业按照法定程序为职业病职工申请了工伤认定，向职工耐心地讲解了法律关于工伤待遇的规定，双方诚恳地交换了意见，然后帮助职工获取了应有的工伤待遇，企业和职工对事情处理都十分满意。就这样，一场企业道德风险被顺利化解。
企业竞争归根结底是企业文化的竞争。作为一个优秀的企业法律顾问，只有站在用优秀文化提升企业核心竞争力这一高度，积极关注和防范企业的道德风险，才能使你服务的企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
|